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　　今年以来，川中北部采气管理处持续规范办公用品管理工作，全面加强申购、配发、保管、维护等全过程管控，细处落笔见真章，常态化保持非生产性成本业务提质提效。

　　打好底，完善基础管理流程。全面梳理油气田公司办公用品管理制度，明确天博体育官网入口,了管理处办公用品配置标准和管理要求，同时建立健全了办公用品管理工作流程，细化了9个工作控制节点及管理责任部门，相应制定了办公用品申请、审批、采购、领用等全过程管控措施，配套完善了《川中天博体育官网入口,北部采气管理处办公用品、低值易耗品申请表》《川中北部采气管理处办公用品需求计划明细表》《川中北部采气管理处办公用品领用表》等多项控制表单，切实将管理要求具体落实到各项控制节点中，从制度规范和流程实施两个层面做细做实办公用品管理。

　　铺好路，优化线上管理机制。积极开发协同办公平台功能，定制办公用品线上管理流程，坚持在运行过程中逐步优化管理机制和流程控制要素，持续提升管理效率。注重精细开展分类管理，建立“办公用品”“低值易耗品”“物料消耗”3大类别15项目录清单，确保办公用品项目归类准确，有利于做好办公用品使用数据定期分类梳理和精准分析。注重实施“线上办公”，建立“部门审核—归口管理部门审查—分管领导审批”的在线审查流程天博官网app下载，，从申请表单上完善申购物品要素，从流程节点上落实相应责任人职责；同时深化运用平台统计功能，实时对各部门申购情况开展分级分类统计，构建办公用品管理“一本账”，实现线上管控和动态跟踪。

　　收好尾天博官网天博体育官网入口,app下载，，落实关键管理举措。落实专人负责办公用品专项验收，逐项核对物品的数量、规格，对纳入库存管理的办公用品进行分类登记入库，做到存放有序，便于定期清查和及时更新。严格配发领用，坚持“提前计划、集中领用”的原则，按照各部门申请清单统一配发相应办公用品，同时完善领用登记，确保“出入有序”。强化核算管理，建立《办公家具设备低值易耗品台账》，定期对办公用品进行盘点，确保账实相符；积极对各部门办公用品购置、配领情况进行综合分析，通过信息化系统采集办公用品的品类、数量、费用等数据，并将各部门的使用情况进行横向对比分析，掌握办公用品的具体使用情况，强化资源的合理分配与利用。

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